本文目錄一覽：

• 1、建筑工程管理人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)與能力
• 2、如何構(gòu)建基于能力模型的人才培訓(xùn)體系
• 3、如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系?

建筑工程管理人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)與能力

1、需要有如下素質(zhì)：具有良好的管理組織能力。管理人員應(yīng)具有全局觀點(diǎn)，善于了解情況，發(fā)現(xiàn)主要事件，并且能夠協(xié)調(diào)目標(biāo)和各種資源以獲得最佳解決方案。

2、良好的自我管理能力要學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間，才能提高工作效率。不管是基礎(chǔ)崗位還是高級(jí)管理崗位，首先都要做一個(gè)有效率、有效能的職場(chǎng)人。優(yōu)秀的思維能力要想給客戶和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值，就需要培養(yǎng)個(gè)人良好的思維能力。

3、要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

4、做為一個(gè)建筑企業(yè)管理者必須做到哪些方面管理者應(yīng)具備的六大能力：溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。

5、工程管理專業(yè)綜合素質(zhì)包括：知識(shí)：要掌握工程技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟(jì)類和法律類。能力：較為系統(tǒng)地掌握土木工程及其他專業(yè)工程基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)。

6、相應(yīng)在建筑界，一類人在第一線生產(chǎn)，是直接做設(shè)計(jì)的建筑師；一類人是從事建筑學(xué)術(shù)研究和理論教育的工作者；還有一類是建筑評(píng)論家。

如何構(gòu)建基于能力模型的人才培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系搭建通常從以下4個(gè)方面進(jìn)行：以績(jī)效優(yōu)秀的員工為樣本，提煉各職類的勝任能力模型；制定任職等級(jí)及任職標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)職類從低到高劃分出3-5個(gè)職級(jí)，并按勝任能力模型確定出每個(gè)等級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)。

[1]首先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析――即企業(yè)要不要做培訓(xùn)的決策問題，主要從組織、人員和工作任務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行分析；作為開展企業(yè)培訓(xùn)工作的第一步，首先清楚的是：企業(yè)是否需要進(jìn)行培訓(xùn)――即培訓(xùn)什么的問題。

建立培訓(xùn)課程體系；培訓(xùn)課程設(shè)置是建立在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)之上，根據(jù)培訓(xùn)課程的普及性、基礎(chǔ)性和提高性將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動(dòng)態(tài)課程三類。

一是建設(shè)聯(lián)合培養(yǎng)基地。與中車、長(zhǎng)客、鐵科院等鐵路行業(yè)重要企業(yè)建立了聯(lián)合培養(yǎng)基地，在平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、合作研究、實(shí)習(xí)實(shí)踐、校企雙導(dǎo)師等方面開展了廣泛的合作。二是聯(lián)合編寫研究生教材。

如何構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系?

企業(yè)在搭建培訓(xùn)體系時(shí)，必須從戰(zhàn)略的高度、經(jīng)營的寬度、管理的深度進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并且掌握內(nèi)外部環(huán)境各種可控、不可控的因素，多參考成功模型，多思索自身特質(zhì)，才能夠設(shè)計(jì)出一套符合自身企業(yè)發(fā)展，并且能因時(shí)、因地、因人制宜的完整體系。

第二，建立合格的培訓(xùn)制度與管理體系 企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是企業(yè)員工培訓(xùn)方案的制度化問題、培訓(xùn)規(guī)模與培訓(xùn)目的和方向問題以及把員工培訓(xùn)納入企業(yè)用人體系之中。

(1) 引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)清自己的使命與責(zé)任并成為可培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2) 樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

建設(shè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì) 成立培訓(xùn)管理小組，開展對(duì)各管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流。提升團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識(shí)和水平。通過建立團(tuán)隊(duì)間的管理機(jī)制，培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。